وبلاگ

«ای یک سوار شرف! ای مرد تراز مرد!
بالایی من! روح تو در خاک چه می کرد
ای دست و زبان شهدا! هیچ زبانی
چون حنجره ات داغ مرا تازه نمی کرد»(همان، ص۹۱).
واژگان در شعر قزوه به گونه ای چیده می شوند که علاوه بر استقلال حاکمیت بیت ها بر جزایر بومی خود، نوعی وحدت مضمونی در بعضی از غزلیات او به چشم می خورد؛ مثلاً واژگان عرفانی را با کاربرد اجتماعی در میان مصرع ها به گونه ای به کار می گیرد که مخاطب از این تلفیق لذت های گوناگون می برد.
«ما شهیدان جنون بودیم از عصر قدیم
سنگ قبرماست دریا، نقش قبر ما نسیم
شهر ما آن سوی آبی هاست، دور از دسترس
شهرابراهیم ادهم، شهر لقمان حکیم
اندکی بالاتر ازآبادی تسلیم محض
صاف می آیی سر کوی «صراط المستقیم»
خاک آن عرشی است، گلهایش زیادت نامه خوان
سنگفرش آسمان اش بال های «یا کریم»
شهر ما آبادی عشق است اما راز عشق
عشق یعنی واژه های رمز قرآن کریم
عشق یعنی قاف و لام «قل هو الله اَحَد»
عشق یعنی بای «بسم الله الرحمان الرحیم»(همان، ص۵۰).
جابجایی ضمیر و فاصله انداختن میان ضمیر و مرجع آن از دیگر ویژگی های شعری علیرضا قزوه است:
«از وحشت قیامت، زاهد مرا مترسان
ترس از قیامتم نیست، دنیا حساب دارد»(همان، ص۸۷).
«از همه آینه ها چشم رها کرده تری
می زنند آینه ها سنگ تو را بر سینه»(همان، ص۸۰).
«ای زلف خون فشان توام «لیله البرات»
وقت نماز شب شده«حیّ علی الصلات»»(همان، ص۵۶).
پیداست که در بیت اول، شاعر به جای این که بگوید«مرا ترس از قیامت نیست» به اقتضای زمان و حال می گوید«ترس از قیامتم نیست»، و در بیت دوم شاعر به جای این که بگوید«تو چشم رهاتر از همه ی آینه ها هستی» به اقتضای زمان و حال می گوید«از همه آینه ها چشم رها کرده تری».

۴-۲-۴- برجستگی های غزل قزوه

۴-۲-۴-۱- ویژگی های لفظی

یک- استفاده از وزن های بلند:
آن گونه که قبلاً هم اشاره شد در سال های نخستین انقلاب و دفاع مقدس به دلایلی از جمله فرصت کم، صراحت بیان، شعارگرایی، رسالت القاء پیام و… شاعران عموماً از وزن های کوتاه و تند بهره می گرفتند تا راحت تر بتوانند پیام خویش رانزدیک به زبان مردم بیان کنند.
اما رفته رفته در نسل دوم شاعران انقلاب به دلیل درونی شدن شعر و ورود مضامین غمناک، پرسوز و حسرت بار و… وزن ها به سمت بلندی رفت. فاصله ی هجاها بیشتر شد و از تندی آنها به شدت کاسته شد. نمونه های زیر از وزن بلند در غزل های قزوه حکایت می کنند:
«رفته بودم سنگ بردارم، دست هایم دست شیطان شد
ناگهان قلبم ترک برداشت، ناگهان حالم پریشان شد»(قزوه، ۱۳۸۷، ص۵۱).
«از چارسو راه مرا بستند، از چارسو چاه است و گمراهی
با این همه در بارش خنجر، یک صبح راهی می شوم، راهی»(همان، ص۵۲).
«ابتدای کربلا مدینه نیست، ابتدای کربلا غدیر بود
ابرهای خونفشان نینوا، اشک های حضرت امیر بود»(همان، ص۶۴).
دو- نوجویی در قافیه و ردیف:[۱]
در دوره های متفاوت ادب پارسی نوجویی در قافیه و ردیف متداول بود؛ اما در غزل انقلاب اسلامی با ابداع و ابتکار شاعران، اسامی خاص، فعل های تازه، واژگان انقلابی و مذهبی، واژگان زندگی امروزین و… در جایگاه قافیه ها و ردیف ها قرار گرفتند که می توان از آن به عنوان یکی از ویژگی های غزل انقلاب نام برد.
مثال های زیر در غزل های قزوه نمونه ای از نوجویی قافیه و ردیف در غزل انقلاب اند:
«رفتی و بار دگر شد شعرت ترانه ی دریا
عزمت صلابت، خشمت نشانه ی دریا»(همان، ص۴۷).
«و انسان هرچه ایمان داشت، پای آب و نان گم شد
زمین با پنج نوبت سجده در هفت آسمان گم شد»(همان، ص۵۴).
«تا که نامت بر زبان آمد، زبان آتش گرفت
سوختم، چندان که مغز استخوان آتش گرفت»(همان، ص۱۳۰)
که قافیه و ردیف های ترانه دریا، نشانه، گم شد، آتش گرفت و … نشان از نوجویی است
سه- به کارگیری ردیف های بلند:[۲]
بلندی ردیف ها (ردیف های فعلی و جمله ای و…) می شود یکی از ویژگی های غزل انقلاب اسلامی است.
در اینجا به ذکر چند مثال از غزل های قزوه در به کارگیری ردیف های بلند بسنده می کنیم:
«مانده بودم غیرت حیدر به فریادم رسید
در وداعی تلخ پیغمبر به فریادم رسد»(همان، ص۱۰۸).
«به روی ریل ها رؤیای ما را می کشد با خود
قطاری که شبِ یلدای ما را می کشد با خود»(همان، ص۱۰۴).
«از زمین تا آسمان آه است، می دانی چرا؟

۲-۱-۱۳-۹- ایجاد اعتماد:

آخرین راهکار توانمندسازی این است که در میان کارکنان نوعی حس اعتماد به شایستگی مدیر به وجود آوریم. (وتن، ۱۳۸۱، ص ۵۸)
اعتماد بنیادی ترین احساسی است که هر فرد می تواند آن را تجربه کند. اعتماد زیربنای توانمندسازی و اساس رهبری محسوب می شود. شایسته نیست از اعتماد افراد سوءاستفاده کرده، به آنها خیانت شود. جهت تقویت اعتماد میان کارکنان و مدیریت، اقدامات زیرسودمند می باشد:
– توجه واحترام به نقطه نظرات کارکنان؛
– تشویق کارکنان به تبادل آزاد اطلاعات؛
– فراهم نمودن سهولت دسترسی کارکنان به مدیریت سازمان؛
– دادن آزادی عمل به کارکنان در ارائه طرح های مربوطه. (آقایار، ۱۳۸۳، ص ۱)

۲-۱-۱۴- نقش توانمندسازی در رفتار کارکنان:

توانمندسازی در کارکنان دلگرمی، درستکاری و اطمینان شرایطی فراهم می آورد که در لوای آن زندگی کاری خود را کنترل و به رشد کافی برای پذیرش مسئولیت های بیشتر در آینده دست خواهندیافت. توانمندسازی، ضمن تغییر در نحوه نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطه با مسائل مختلف فردی و سازمانی، باعث به وجود آمدن این باور در آنها می شود که آزادی و اختیار منابع مطمئنی برای توانا شدن است. از این رو، وقتی گروهی از افراد درسازمان ها توانمند می شوند، روابط آنها با صاحبان قدرت تغییر می کند و در اهداف مشترک شان سهیم خواهندشد. افراد توانمندشده در ارتباطات خود با دیگران و صاحبان قدرت مانند شرکت ها و دولت تغییر عمل می کنند. این افراد در کسب و کار، تجارت نیز در رابطه خود با دیگر همکاران، مدیریت و فرایندکاری تغییر ایجاد خواهند کرد. (قاسمی، ۱۳۸۲، ص۲۲)
یک مدیر توانمندساز برای توانمندکردن دیگران، حداقل یکی از موارد زیر را در ارتباط با آنها انجام می دهد:
– به آنها کمک می کند تا نیرویی که داشته اند را شناسایی کنند؛
– نیرویی که در آنها در گذشته وجود داشته و آن را از دست داده اند، دوباره بازیابی می کند؛
– به آنها نیرویی می دهد که در گذشته هرگز نداشته اند. (همان منبع)

۲-۱-۱۵- زمینه های ایجاد توانمندسازی:

زمینه های ایجاد توانمندسازی را می توان به دوزمینه سازمان و افراد تقسیم بندی نمود:
الف- زمینه های سازمان ایجاد فرهنگ سازمانی حمایتی و مشارکتی طراحی سیستم های کاری
ب- زمینه های فردی مهارت و شایستگی کارکنان ظرفیت مسئولیت پذیری آنها و تجربه مهارت های فرآیندی ویژه (مذاکره با مسوولان و رقبا) بهبود رفتارهای مشارکت جویانه مهارت های ارتباطی (گفتاری و شنیداری) توانایی فیزیولوژیکی و درگیری در مشارکت ها: داشتن انگیزه (بلانچارد، ترجمه ایران نژاد پاریزی، ١٣٧٨، ص۶۱)

۲-۱-۱۶- رویکردهای توانمندسازی:

۲-۱-۱۶-۱- رویکرد مکانیکی (ارتباطی):

بر اساس این دیدگاه، توانمندسازی به معنای تفویض اختیار و قدرت از بالا به پایین، همراه با مرزها و محدودیت های روشن و پاسخگویی دقیق است که کنترل مدیریتی را افزایش می دهد. در این رویکرد توانمندسازی فرآیندی است که طی آن مدیریت ارشد یک بینش روشن تدوین کرده و برنامه ها و وظایف معین برای نیل به آن در سازمان ترسیم می کند. او اطلاعات و منابع مورد نیاز برای انجام وظایف را برای کارکنان فراهم می کند و اجازه می دهد تا آنان در صورت نیاز تغییرات رویه ای و اصلاح فرآیندها را انجام دهند. در این رویکرد نتایج کار و فعالیت بیشتر تحت کنترل مدیریتی باشد و ساده سازی کار و وظایف مورد تأکید است. به طور خلاصه در این رویکرد توانمندسازی یعنی تصمیم گیری در یک محدوده معین. (صنعتی، ۱۳۸۶، صص ۳۰-۲۹ )

۲-۱-۱۶-۲- رویکرد ارگانیکی (انگیزشی):

این رویکرد دیدگاهی از پایین به بالاست و کنترل را کاهش می دهد. بر اساس این رویکرد توانمندسازی برحسب باورهای شخصی افراد تعریف می شود. بر طبق این دیدگاه، افراد توانا دارای ویژگی های مشترکی هستند که تحت عنوان ابعاد توانمندسازی آمده است. این ابعاد اقدامات خاص مدیریتی نیستند بلکه منعکس کننده تجربیات یا باورهای کارکنان در مورد نقش آنها در سازمان می باشد. بنابراین توانمندسازی چیزی نیست که مدیران برای کارکنان انجام دهند بلکه طرز فکر کارکنان در مورد نقش آنها در سازمان می باشد. در عین حال مدیریت سازمان می تواند بستر لازم را برای توانمندتر شدن کارکنان فراهم نماید. اما باید کارکنان توانمند را گزینش و به کار گیرند. آنها باید خودشان احساس کنند که دارای آزادی عمل و قدرت تصمیم گیری هستند، آن ها باید شخصاً احساس تعلق به سازمان کرده، احساس شایستگی و تبحر در مورد توانایی های خود کنند و شایسته تأثیرگذاری بر سیستمی باشند که در آن کار می کنند. (همان منبع)

۲-۱-۱۷- مزایای توانمندسازی:

تحقیقات نشان داده است سازمان هایی که توانمندسازی کارکنان را در پیش گرفته اند، به مزایای متعددی دست یافته اند، از آن جمله اند:
– تولید کالاها و خدمات با کیفیت بالا
– افزایش سطح عملکرد و بهره وری
– افزایش سطح رضایتمندی کارکنان، مشتریان و ارباب رجوع
– افزایش احساس مثبت کارکنان در مورد شغل شان
– افزایش احساس تعهد و تعلق کارکنان
– افزایش حس خود- مدیریتی و نیاز نداشتن به سرپرستی مستقیم
– افزایش سطح دانش شغلی و مهارت کارکنان
– تغییر نگرش کارکنان از داشتن به خواستن، یعنی همیشه به خواستن ها فکر کردن
– بهبود ارتباط میان مدیریت و کارکنان (که باعث می شود بسیاری از مشکلات روزمره به وسیله ارتباطات حل شود و دیگری نیازی به تشکیل جلسه نباشد. بدیهی است نیاز به تشکیل جلسه وقتی است که قرار است نکات مهم در آن مطرح گردد). (حرآبادی فراهانی، ۱۳۸۴، ص ۳۵)

۲-۱-۱۸-اهداف توانمندسازی:

هدف از توانمندسازی ایجاد سازمانی است مرکب از کارکنانی متعهد و مشتاق به کار که وظایف شغلی شان را بدین علت که هم عقیده دارند و هم از آن لذت می برند انجام می دهند. همچنین هدف از توانمندسازی نیروی انسانی، استفاده از ظرفیت های بالقوه انسان ها به منظور توسعه ارزش افزوده سازمانی، تقویت احساس اعتماد به نفس و چیرگی بر ناتوانی ها و درماندگی های فردی است. به عبارت دیگر هدف از توانمندسازی ارائه بهترین منابع فکری مربوط به هر زمینه ای از از عملکرد سازمان است. گالبریت و لاور[۵۸] عقیده دارند هدف بلندمدت توانمندسازی، اطمینان دادن به کارکنان است که در چارچوب رسالت، چشم انداز و استراتژی سازمان به موفقیت می رسند. (صنعتی، ۱۳۸۶، ص۲۳)
توانمندسازی ادعا دارد به وسیله تأکید بر حقوق کارکنان برای خودسازماندهی و رشد شخصی، عدالت را حکمفرما می کند. به عبارت دیگر توانمندسازی راهی است که به کمک واگذاری عوامل انضباطی به کارکنان آنها را به سمت پاسخگویی و بنابراین برانگیختگی و خودنظمی سوق می دهد و بدین وسیله سطح کمال آنان را افزایش می دهد.(همان منبع)
افراد در توانمندسازی باید مسئولیت بهبود شغل و وظایف روزانه خود را بپذیرند. این به عهده خود فرد است که شغل خویش را بهتر، غنی تر و رضایت بخش تر سازد. وقتی فرد این کار را انجام می دهد، بهتر می تواند تصمیم بگیرد و مسئولیت پذیرتر شود و به فردی تبدیل شود که بهتر می تواند مشارکت نماید.(همان منبع، ص۲۴)
لیچ و وال[۵۹] در این رابطه می نویسند: توانمندسازی وسیله ای است برای ارتقاء کارکنان به ویژه راهی است برای ایجاد دانش و توانایی کارمندان برای ارتقاء عملکرد.
به طور خلاصه با توجه به سطور فوق اهداف توانمندسازی کارکنان را می توان در موارد ذیل ذکر کرد:
– ارتقای کارکنان از طریق ایجاد دانش و توانایی
– استقرار عدالت در سازمان
– ایجاد کارکنان متعهد و مشتاق در کارکنان
– استفاده از ظرفیت های بالقوه کارکنان
– اطمینان دادن به کارکنان که در چارچوب رسالت، چشم انداز و استراتژی سازمان به موفقیت می رسند. (همان منبع)

۲-۱-۱۹- هزینه های توانمندسازی:

توانمندسازی بدون هیچگونه هزینه ای نیست. یکی از پیامدهای آن این است که حوزه های شغل های کارمندان را افزایش می دهد. این امر مستلزم این است که کارمندان به صورت شایسته آموزش ببینند تا بتوانند از عهده دامنه وسیع تری از وظایف خود برآیند. همچنین بر روی کارمندیابی به عنوان ابزاری برای اطمینان از اینکه کارکنان استخدام شده ویژگی ها و مهارت های مورد نیاز را داشته باشند، تأثیرگذار است.
توانمندسازی هم پیامدهای مثبت و هم پیامدهای منفی برای کارکنان خواهد داشت. بگفته داین و فرل[۶۰] (۱۹۹۶) اگر چه افراد توانمند در توانایی های خود اعتماد به نفس کسب می کنند اما آن ها ناکامی فزاینده ای را تجربه می کنند و دچار تعارض در نقش می شوند. دلیل آن این است که توانمندی باعث می شود تا کارکنان مسئولیت های اضافی را بدست آورند. ضمن اینکه اگر با دید سازمانی به موضوع نگاه کنیم، کارکنانی که توانمندتر شده اند و مسئولیت ها و مهارت های آنان افزایش یافته انتظار جبران خدمات بیشتری از سازمان دارند که این خود هزینه های سازمان را افزایش خواهد داد. (رفیق و دیگران، ۱۹۹۸، ص ۹۸۸)

۲-۱-۲۰- مراحل توانمندسازی:

– شروع از بالای سازمان
– شناخت ارزش ها، رسالت واهداف
– آموزش وتربیت
– تسهیم اطلاعات
– تشویق افراد به پذیرش مسئولیت های بیشتر (کوئین، ۲۰۰۴، ص ۸)

۲-۱-۲۱- ویژگی های سازمان های توانمند:

اسکات وژافه (۱۳۷۵) برای یک سازمان توانمند ویژگی های زیر را قائل هستند:
الف) بر محتوای شغل می افزاید

• مشاهیر علماء الأمصار، محمّد بن حِبّان البُستی (م۳۵۴ق)، تحقیق: رزوق علی إبراهیم، بیروت: دار الوفاء، ۱۴۱۱ق، اوّل.
• معاد جسمانی در حکمت متعالیه، محمد رضا حکیمی، قم: دلیل ما، اول، ۱۳۸۱٫
• المعالم الأثیره فى السنه و السیره، محمدمحمد حسن شراب، دمشق: ‏دار القلم‏، ۱۴۱۱ق‏.
• معجم الامکنه الوارد ذکرها فی صحیح البخاری، سعد بن عبدالله ابن جنیدل، ریاض: داره الملک عبدالعزیز، ۱۴۱۹ق.
• معجم البلدان، یاقوت بن عبد الله الحَمَوی الرومی(م۶۲۶ق)، بیروت: دار إحیاء التراث العربی، ۱۳۹۹ق، اوّل.
• معجم قبائل العرب، عمر رضا کحاله، دمشق: مطبعه الهاشمیه، ۱۳۶۸ق.
• معجم ما استعجم، عبد الله بن عبد العزیز البکری (م۴۸۷ق)، تحقیق: مصطفی السقّا، بیروت: عالم الکتب، ۱۴۰۳ق، سوم.
• معجم مصطلحات الرجال والدرایه، محمّد رضا جدیدی نژاد، اِشراف: محمّدکاظم رحمان ستایش، قم: دارالحدیث، ۱۳۸۰ش، اوّل.
• معجم مقاییس اللغه، أحمد بن فارس (م۳۹۵ق)، مصر: شرکهمکتبهمصطفی البابی وأولاده.
• المغازی، محمّد بن عمر بن واقد (الواقدی) (م۲۰۷ق)، تحقیق: مارسدن جونس، بیروت: عالم الکتب، ۱۴۰۴ق، سوم.
• المفصل فی تاریخ العرب قبل الاسلام، جواد علی، بیروت: دارالعلم للملایین، ۱۹۷۶م.
• مقباس الهدایه فی علم الدرایه، عبدالله المامقانی، نجف: المطبعه المرتضویه، ۱۳۴۵ق.
• المهذب البارع، احمد بن محمد بن فهد الحلی، قم: موسسه النشر الاسلامى، ‏۱۴۱۳ق .
• نخبه الدهر فی عجائب البر و البحر، محمد بن ابی طالب الدمشقی، بیروت: دار احیاء التراث العربی، ۱۴۱۹ق.
• نزهه المشقاق فی إختراع الآفاق، محمد بن محمد بن عبدالله بن ادریس المحمودی (الشریف الادریسی)، بیروت: عالم الکتب، ۱۹۸۹م/۱۳۶۸ق.
• نسخه پژوهی، ابوالفضل حافظیان بابلی، تهران: کتابخانه، موزه ومرکز اسنادمجلس شورای ملی، ۱۳۸۳ش.
• النفحه المسکیه فى الرحله المکیه، عبد الله بن حسین السویدى البغدادى‏، ابو ظبى‏: المجمع الثقافى‏، ۱۴۲۴ق‏.
• نهایه الدرایه، محمد حسین الاصفهانی، قم: موسسه آل البیت‡ لاحیاء التراث، ۱۴۰۸ق.
• النهایه فی غریب الحدیث والأثر، مبارک بن مبارک الجَزَری (ابن الأثیر) (م۶۰۶ق)، تحقیق: طاهر أحمد الزاوی، قم: مؤسسه إسماعیلیان، ۱۳۶۷ش، چهارم.
• نهج البلاغه، محمّد بن الحسین الموسوی (الشریف الرضی) (م۴۰۶ق).تصحیح: محمّد عبده، بیروت: مؤسسه الأعلمی.
• نهج السعاده فی مستدرک نهج البلاغه، محمّد باقر المحمودی (معاصر)، بیروت: مؤسسه الأعلمی.
• الوافی بالوفیات، خلیل بن أیبک الصَّفَدی (م۷۴۹ق)، ویسبادن (آلمان)، فرانْزشْتاینر، ۱۳۸۱ق، دوم.
• وقعه صفّین، نصر بن مزاحم المنقری (م۲۱۲ق)، تحقیق: عبد السلام محمّد هارون، قم: مکتبه آیه الله المرعشی، ۱۳۸۲ق، دوم.
• وقعه الجمل، ضامن بن شدقم، قم: دلیل ما، ۱۳۸۱ش.

خلاصه
لو نظرنا إلی تأریخ الحدیث بما أنّه فرع من فروع علوم الحدیث نری أنّ من اللازم أن نأخذ بعین الاعتبار الأماکن التی نقل فیها الحدیث، بل تکون لها أهمّیه عالیه ومکانه محکمه فی هذا المجال.
وفی هذا التحقیق تتاولنا تأریخ البحرین باعتبارها أحد المعاقل والبلدان التی کژ فیها نقل الحدیث وتناقِله.
وتطلق «البحرین» فی التأریخ الجغرافی علی جمیع الأراضی
الواقعه علی سواحل غرب و جنوب الخلیج الفارسی، وهی مابین مدینه البصره إلی عمان.
وقد ضبط لنا التأریخ أسماء العشرات من رجال البحرین ممّن صحب رسول اللهˆ أو قارب تلک الفتره، سواءً کان ممّن اتّخذها مسکناً أو ممّن کان من قبائلها العربیه، وبالخصوص رجال قبیله عبدالقیس الذین کانوا من أهمّ أصحاب الرسولˆ وأکثرهم تأثیراً.
یضاف إلی ذلک أن أهالی البحرین لهم ارتباط وثیق بمذهب الشیعه وبحدیثهم بالخصوص، فقد صحّت البحرین حدود سبعین راوٍ فی عصر الأئمّه‰، وأکثر من (۱۳۰) محدّثاً بعد عصرهم‰ إلی نهایه القرن العاشر الهجری، کما وقد دوّنت فیها آثار حدیثیه جدیده بالاهتمام وموجبه لإلغات نظر المهتمیّن فی هذا المجال، کما ودخلت فیها أفکار أساسیه مؤثّره، واحتوت علی حلقات دروسی مختلفه وفی مجالات شتّی، ویلاحظ أیضاً شدّه ارتباط رواتها ومحدّیثیها مع رواه ومحدّثی البلدان الاُخری التی تعتبر من المراکز المهمّه لنقل الحدیث وتناقله، إلی غیر ذلک من المزایا التی اتّصفت بها تلک البلاد والتی قد تجعل منها مرکزاً حدیثیاً مهمّاً، بل قاعده مهمّه من قواعد حدیث الشیعه فی هذه البرهه الزمنیه التی هی مورد بحثنا.
وکلّ هذه الاُمور وغیرها أوجبت علینا مطالعه تأریخ حدیث الشیعه فی تلک البلاد وتقییمه لا ثبات کونها مرکزاً حدیثیاً مهمّاً کما هو المفروض.
العناوین: تاریخ حدیث البحرین، مدرسه الحدیث فی البحرین، المحدّثون البحارنه، المراکز الحدیثیّه فیها، المدارسی الحدیثیه.

رساله لنیل
درجه الماجستیر
فرع علوم الحدیث
تخصص التفسیر الأثری
تاریخ حدیث البحرین
الأستاذ المشرف
حجه الاسلام والمسلمین مهدی مهریزی
الأستاذ المساعد
الاستاد قاسم الجوادی
ال‍طالب
مهدی سلیمانی الآشتیانی
موعد المناقشه
جمادی الثانی ۱۴۳۰
Abstract
If we see from history of Hadith as brunch of hadith sciences, geographical reading of hadith happens will have hi position in that. In this inquiry , historical Bahrain as one center for hadith works is very effective and important.
In historical geography, Bahrain involve all of lands that located in west and south of Persian Golf seashores(between Basrah and Omman). More of ten names of Bahrain people (whether natives and Arab tribes) and specially Abd ul-Qais tribe – that it is very important and effective more than of them- in between companions of the blessed Prophet well find.
Also Bahrain people have had strong relation with Shi’ism commonly and with Shia hadith specially. Bahrain for the reason that involve seventy narrators in the Imams era and being more than 130 traditionalists after Imams era from end of 10th century, to collect of important hadith works, to forming of effective thoughts, being scientific centers, to relate with narrators and traditionalists of this and other center – that all of situations and instruments are as hadith center- located in this region as the main centre of Shia hadith in that period. All of them cause to Bahrain that changing to important hadith centre.
Key Words: hadith history of Bahrain, Hadith school of Bahrain, Bahrain traditionalists, hadith center, hadith schools.

A Thesis
Presented for
Master degree in Hadith sciences

مدیریت هماهنگی و امور گاز رسانی.
مدیریت هماهنگی و نظارت بر تولید (دیسپچینگ).
علاوه بر مدیریت های یاد شده ۱۳ امور وجود دارند که مستقیماً زیر نظر مدیر عامل مشغول فعالیت هستند. این امور عبارتند از؛ روابط عمومی، امور حقوقی، امور بازرسی و پاسخگویی به شکایات، حسابرسی داخلی، امور بین الملل، حراست، امور مجامع، امور اجرایی هیئت بدوی رسیدگی به تخلفات، بازرسی فنی، امور ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE)، فن آوری اطلاعات و ارتباطات، و امور تخصصی بازرگانی.
از شش مدیریت یاد شده، مدیریت گاز رسانی شامل ۳۰ شرکت گاز استانی است که در گستره جغرافیایی ایران به فعالیت هایی چون گاز رسانی به شهرها و روستاها، گاز رسانی به نیروگاه ها و صتایع کشور و گاز رسانی به مراکز تجاری مشغول است.
همچنین شرکت ملی گاز ایران مرکب از ۶ شرکت فرعی است که هر یک در حوزه های مختلف پالایش و نم زدایی، انتقال گاز، مهندسی و توسعه گاز، بازرگانی با مدیریت هایی مستقل مشغول فعالیت هستند.
این شرکت ها عبارتند از:
شرکت بازرگانی ایران.
شرکت انتقال گاز ایران.
شرکت های پالایش گاز ایران.
شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران.
شرکت ذخیره سازی گاز طبیعی ایران.
شرکت خدمات غیر صنعتی گاز ایران.
شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران یکی از شرکت های تابعه شرکت ملی گاز ایران است. شرکت مهندسی و توسعه گاز بر اساس نظام اجرائی طرح های صنعت نفت مسئول اجرای طرح های کلان شرکت ملی گاز ایران می باشد، که از لحاظ حجم پروژه های در دست اقدام، بزرگترین شرکت در مجموعه شرکت ملی گاز بوده و ۷۰% اعتبارات توسط این شرکت سرمایه گذاری می گردد.
این شرکت متولی انجام ۱۲ طرح عمده شامل طراحی و ساخت خطوط انتقال گاز، ایستگاه های تقویت فشار گاز، توسعه پالایشگاه ها و تاسیسات زیر بنائی به شرح زیر می باشد که ارزش طرح های در دست اقدام بیش از ۰۰۰/۲۰۰ میلیارد ریال و کل اعتبار مصوب شرکت در سال ۸۸ بیش از ۰۰۰/۴۰ میلیارد ریال بوده است.
این شرکت اساس نظام اجرائی طرح های صنعت نفت پایه گذاری گردیده است و طبق ماده ۵ اساسنامه شرکت در زمینه های ذیل مجاز به انجام فعالیت می باشد :
انجام مطالعات اقتصادی و توجیهی طرح هایی که به شرکت محول می شود.
انجام امور مهندسی بنیادی و تفصیلی و اجرای کلیه طرح های محوله.
طراحی، نظارت و اجرای کلیه عملیات مهندسی و ساختمان از جمله؛ احداث و توسعه سیستم های تولید و جمع آوری و انتقال نفت و گاز، تاسیسات سرچاهی، پالایشگاه ها و تاسیسات نم زدائی، ذخیره سازی گاز طبیعی، خطوط انتقال، تغذیه و توزیع گاز، ایستگاه های تقویت و تقلیل فشار گاز و C.N.G، سیستم مخابرات، تلمبه خانه ها، کارهای ساختمانی و زیر بنائی و انواع سازه های دریایی و تاسیسات مربوطه در داخل و خارج از کشور.
انجام کلیه عملیات تدارکاتی و تامین خرید کالاهای مورد نیاز از داخل و خارج از کشور.
انجام هرگونه فعالیت علمی، فنی، مالی، بازرگانی و خدماتی که برای توسعه عملیات شرکت لازم می باشد.
پالایش گاز ایران از میان ۵ شرکت فرعی تشکیل شده در شرکت ملی گاز ایران، شرکت پالایش گاز در حال حاضر از هفت شرکت پالایشی مستقل تشکیل شده که مدیریت و بهره برداری گاز طبیعی[۱۱] را بر عهده دارد و پیش بینی می شود که با اجرا طرح های توسعه ای پالایشی در پایان سال ۱۴۰۴ مجموع ظرفیت پالایش شرکت ملی گاز ایران به بیش از ۱۲۰۰ میلیون متر مکعب در روز بالغ گردد.
شرکت های پالایشی که در حال حاضر تحت مدیریت این شرکت فعالیت دارند عبارتند از:
پالایشگاه گاز بید بلند، این پالایشگاه با ظرفیت ۲/۲۷ میلیون متر مکعب اسمی در روز، در حال حاضر ۳/۱۸ میلیون متر مکعب گاز مورد نیاز کشور را تولید می کند.
پالایشگاه گاز بید بلند ۲، این پالایشگاه با ظرفیت اسمی ۵۷ میلیون متر مکعب در روز در سال ۱۳۹۱ به بهره برداری می رسد.
پالایشگاه گاز پارسیان، این پالایشگاه با ظرفیت ۸۳ میلیون متر مکعب اسمی در روز، در حال حاضر ۲/۱۸ میلیون متر مکعب گاز مورد نیاز کشور را تولید می کند.
پالایشگاه گاز ایلام، فاز دوم این پالایشگاه (میمک) به ظرفیت ۳،۴ میلیون متر مکعب در روز، در دست ساخت قرار دارد.
پالایشگاه گاز فجرجم، این پالایشگاه در حال حاضر با تولید ۱۰۲ میلیون متر مکعب گاز در روز، بخشی از گاز مورد نیاز کشور را تأمین می کند.
پالایشگاه گاز سرخون و قشم، گاز خروجی از این پالایشگاه بالغ بر ۵/۱۵ میلیون متر مکعب در روز می باشد.
پالایشگاه گاز شهید هاشمی نژاد، این پالایشگاه در حال حاضر روزانه با تولید ۲/۴۷ میلیون متر مکعب، بخشی از گاز کشور را تأمین می کند.
مجتمع پالایشگاه گاز پارس جنوبی[۱۲]
شرکت انتقال گاز ایران، نیز یکی از شرکت های فرعی شرکت ملی گاز ایران است که از ابتدای تأسیس شرکت ملی گاز ایران در سال ۱۳۴۴ تحت مدیریت شرکت پالایش و انتق

ال گاز فعالیت داشت. در سال ۸۴ مدیریت انتقال از نظر ساختاری از بخش پالایش تفکیک و در پایان سال ۸۵ نیز به شرکت انتقال گاز تبدیل گردید. مهمترین وظیفه این شرکت دریافت گاز طبیعی، اتان، گاز مایع و مایعات گازی از منابع تولیدی داخلی و خارجی و انتقال به مبادی مصرف داخلی و پایانه های صادراتی است.
شرکت انتقال گاز ایران از ۵ حوزه مدیریتی و ۱۰ منطقه عملیاتی تشکیل شده است. که در مجموع عملیات استحفاظی بالغ بر ۲۷ هزار کیلومتر از خطوط گاز کشور را بر عهده دارد.
توضیح اینکه، این حجم از خطوط احداث شده گاز از منابع استحصال تا پالایش و تا انتقال به منابع مصرف، به منزله شریان های اصلی انتقال گاز در سراسر کشور محسوب می شوند.
بدیهی است که پیچیدگی و بزرگی کار تنها با ذکر ارقام و آمار دریافت نمی شود، اما تا همین اندازه اشاره شود که اطمینان از انتقال بیش از ۶۰۰ میلیون مترمکعب گاز از منابع استحصال تا منابع مصرف تا پایانه های صادراتی، جز در پرتو مسئولیت پذیری بیش از ۷۰۰۰ نیروی تلاشگر با مدیریت کردن به روی ۶۰ تأسیسات تقویت فشار قوی، و وجود ۲۰۰ دستگاه کمپرسور و اداره یک شبکه مدرن مخابراتی و تله متری، امکان پذیر نبود.
شرکت ذخیره سازی گاز ایران یکی دیگر از شرکت های مهمی است که در بهمن ۱۳۸۶ تأسیس شد. از آنجا که هر کشور باید به طور متوسط معادل ۷/۱۳ درصد از میزان مصرف خود را ذخیره کند، بنابراین اگر مصرف سالانه گاز در ایران حدود ۱۰۷ میلیارد متر مکعب در نظر گرفته شود، باید سالانه ۱۴ میلیارد متر مکعب گاز در کشور ذخیره گردد.
پیرو همین واقعیت بود که شرکت ذخیره سازی با هدف ساماندهی، گسترش و تسریع فعالیت های ذخیره سازی گاز طبیعی در کشور تأسیس گردید و ادامه پروژه ها و همچنین تعریف اجرای پروژه های جدید را عهده دار شد و حرکت شتابنده ای برای بررسی و مطالعه در نقاط مختلف کشور به منظور مشخص کردن پتانسیل های ذخیره سازی گاز طبیعی آغاز و ۲۱۷ مخزن را طی یکسال مورد بررسی و مطالعه قرار داد. هم اکنون نیز این شرکت در حال اجرای پروژه های زیادی از جمله سراجه، شورجه، یورتشا، نصرآباد، قزل تپه، مختار و… می باشد.
 شرکت بازرگانی گاز ایران یکی دیگر از شرکت های فرعی شرکت ملی گاز ایران است که در تاریخ ۱/۱۱/۸۶ در راستای اهداف و سیاست های کلان صنایع مرتبط با انرژی به ویژه صنایع نفت و گاز و پتروشیمی در زمینه اجرای پروژه های مهم و حیاتی به منظور استخراج، تولید، پالایش، انتقال، توزیع انرژی و فرآورده های آن در بخش های مختلف مصرف اعم از بخش خانگی، صنایع، نیروگاه ها و صادرات و همچنین جایگزینی انرژی های پاک و ارزان با سایر حامل های انرژی جهت انجام فعالیت های مشروحه ذیل تشکیل شده است:
 فعالیت های بازرگانی شامل بازاریابی، خرید، فروش، واردات، صادرات، حق العمل کاری کالا و تجهیزات و همچنین مشتقات هیدروکربوری اعم از گاز طبیعی (Natural Gas)، گاز مایع (Liquid Petroleum Gas)، گاز طبیعی مایع (Liquefied Natural Gas)، مایعات و میعانات گازی (Condensate)، گوگرد و سایر محصولات پالایشگاهی.
انجام فعالیت های خدمات کالائی شامل انبارداری، تشریفات گمرکی و سایر فعالیت های مرتبط.
ارائه خدمات فنی، تخصصی، بازرسی فنی کالا، به روز رسانی و طبقه بندی کالا، تهیه بانک منابع تأمین کالا و سایر خدمات مرتبط.
شرکت خدمات غیر صنعتی گاز ایران در جوار پالایشگاه فجر جم و پارسیان و پالایشگاه های عظیم عسلویه که در حال احداث و بهره برداری می باشند.
در راستای خدمات رسانی به شهرک های مسکونی گاز واقع در شهرستان جم به منظور تهیه و تنظیم و اجرای برنامه های احداث، توسعه و اجرای عملیات سرویس و نگهداری و تعمیرات (برق، مکانیک، تأسیسات، تهویه، سااختمانی و فضای سبز) منازل سازمانی، اماکن عمومی و تأسیسات غیر صنعتی همچنین کلیه فعالیت های فرهنگی، ورزشی، آموزشی و رفاهی از جمله حمل و نقل (زمینی و هوایی)، باشگاه ها، رستوران ها، راهبری اماکن فرهنگی ورزشی و مذهبی شرکت های تابعه شرکت ملی گاز ایران فعالیت می کند.
۲-۳- معرفی شرکت
خط لوله گاز طبیعی طی سال های ۵۳ تا ۵۵ از پالایشگاه گاز سرخس جهت گاز رسانی به نیروگاه نکا از استان گلستان که در آن زمان بعنوان شرق استان مازندران محسوب می شد عبور نمود و در سال ۶۰ شهر گرگان بعنوان اولین شهر و روستاهای امیر آباد (گرگان )، قزلجه (آزادشهر) و یساقی (کردکوی) به نام اولین روستاهای این منطقه از نعمت گاز طبیعی برخوردار گردیدند. در آن زمان استان گلستان زیر مجموعه گاز منطقه ۴ کشوری (استان خراسان) قرار داشت.
در سال ۱۳۷۸ با تاسیس استان گلستان، شرکت گاز استان گلستان نیز در مرداد ماه همان سال تاسیس و با مدیریت برادر محسن عرب مقصودی در شهرستان گرگان شروع به کار نمود و عملاً فعالیت خود را با اجاره ساختمانی واقع در بلوار دانش از اوایل آذرماه ۱۳۷۸ آغاز کرد.
این شرکت در بدو تاسیس یعنی آذرماه ۱۳۷۸ شامل ۱۶ شهر و ۲۳ روستای گازرسانی شده بوده است که مجموعا شامل ۱۴۹۰ کیلومتر شبکه، ۷۶۵۰۰ عدد انشعاب، ۱۰۶۰۰۰ مشترک و ۱۱۷۰۰۰ خانوار بهره مند از گاز را شامل می شده است.
فعالیت های جاری این شرکت مبنی بر دریافت، فروش و توزیع گاز شهری در محدودۀ گرگان و حومه می باشد. که طبعاً جایگزینی گاز طبیعی
در رابطه با سایر سوخت های فسیلی در حوزه استحفاظی اشاره شده و از نظر زیست محیطی و اقتصادی مزایای هنگفت و مؤثری را برای شهروندان و کشور در برخواهد داشت.
این شرکت در ادامه فعالیت های منطقه و حوزه استحفاظی خود با اجرا و نصب شبکه و انشعابات و تأسیسات گازی در بخش های خانگی، تجاری، صنعتی و همچنین حفظ و نگهداری تاسیسات موجود و سایر اقدامات بازرگانی، مالی، اداری و عملیاتی به تکاپوی خویش ادامه داده است.
۲-۴- حوزه استحفاظی و مسئولیت شرکت گاز استان گلستان[۱۳]
گرگان، آق قلا، بندرترکمن، بندرگز، خانببین، علی آباد، فاضل آباد، کردکوی، کلاله، گمیشان، گنبد، نوکنده، دلند، سرخن کلاته، نگین شهر، سیمین شهر، انبارالوم، جلین، اینچه برون، آزادشهر، رامیان، گالیکش، مینودشت، نوده خان دور.
۲-۴-۱- عملکرد شرکت گاز استان گلستان، تا اوایل سال ۱۳۹۳ بدین ترتیب می باشد؛
از ۲۴ شهر موجود استان گلستان، در حال حاضر تمامی آنها گازرسانی شده و۱۰۰% جمعیت شهری از نعمت گاز بهره مند می باشند و از حیث گاز رسانی به شهرها این استان به عنوان استان سبز شناخته شده است.
همچنین درخصوص روند گاز رسانی به روستاهای استان بیان می گردد، در حال حاضر از مجموع ۹۹۳ روستای استان، حدود ۹۰۱ روستا قابلیت گازرسانی دارد، که تاکنون گاز تعداد ۶۹۰ روستا مورد بهره برداری قرار گرفت که در مجموع ۸۲% خانوار روستائی استان را شامل می شود، ضمن اینکه عملیات گازرسانی به تعداد ۶۹ روستا نیز در دست اجرا می باشد.
در راستای توسعه بخش صنعت و حمل و نقل نیز در سطح استان تا کنون تعداد ۴۱۷ واحد صنعتی عمده و ۶۳ جایگاه سی ان جی نیز گازرسانی شده است.

یک پژوهشگر، قبل از انجام تحقیق و بعد از انتخاب موضوع و تدوین عنوان و قبل از نگارش طرح تحقیق، نیاز دارد که با مراجعه به مدارک و اسناد، پیرامون موضوع و مسئله ای که برای تحقیق انتخاب کرده است، آگاهی خود را گسترش دهد؛ تا بتواند در پرتو اطلاعات به دست آمده، مسئله تحقیق و متغیرهای خود را دوباره تعریف و معین کند. این امر به او کمک می کند تا تحقیق خود را در راستای مجموعه پژوهشهای هم خانواده قرار دهد و آن را با دستاوردهای تحقیقاتی دیگران هماهنگ کند.
هدف از گنجاندن بخش پیشینه تحقیق، عبارت است از:برقراری ارتباط منطقی میان اطلاعات پژوهش های قبلی با مسئله تحقیق، دستیابی به چارچوب نظری و یا تجربی برای مسئله تحقیق، آشنایی با روش های تحقیق مورد استفاده در پژوهشهای گذشته. از این رو این بخش، با ارائه خلاصهای که در بر گیرنده نکات مهمّی است، پایان میگیرد. بررسی پیشینه تحقیق، توانایی محقق را در انتخاب اطلاعات مهم و ارتباط آنها با یافته های تحقیق، نشان می دهد و چارچوبی برای اجرای تحقیق، فراهم می آورد. باید توجه کرد که در ادبیات موضوع، آخرین دستاوردهای علمی، پیرامون مسئله، بررسی می شوند و در پیشینه تحقیق، تحقیقات مشابه، مورد بررسی قرار می گیرند.
درباره اهمیت پیشینه، همین اندازه کافی است که از روی تعداد پیشینه هایی که محقق به آنها مراجعه می کند، می توان به مطالعات زمینه و نیز تأمل او درباره موضوع مورد بررسی، پی برد. چه بسیار پژوهش هایی که اگر به حد کافی به بررسی های پیشینه مراجعه می کردند، دیگر لزومی برای انجام آنها پیدا نمی شد. محققانی می توانند پیشینه های مناسب برای تحقیق خود پیدا کنند که مسئله تحقیق را به خوبی مطالعه کرده باشند.
در این فصل ابتدا به بیان مفاهیم نظری تحقیق پرداخته می شود و سپس مبانی نظری در چارچوب روش تحقیق ارائه خواهد شد. در ادامه ابیات پژوهش و در پایان نیز خلاصه فصل ارائه می گردد.
۲-۱- تعریف واژه ‏ها و اصطلاحات فنی و تخصصی
سرمایه ­گذاری مستقیم خارجی: سرمایه گذاری به صورت سهام، سرمایه گذاری مجدد درآمدها و اوراق قرضه میان یک شرکت مادر و شرکت های تابع آن یا وابسته به آن است. در سرمایه گذاری مستقیم خارجی کنترل حائز اهمیت زیادی است، بدین معنی که سرمایه گذاری مستقیم خارجی و مدیریت با یکدیگر همراه هستند. به نظر آنکتاد سرمایه گذاری مستقیم خارجی عبارت است از سرمایه ای که متضمن مناسبات بلندمدت بوده و منعکس کننده کنترل و نفع مستمر شخصیت حقیقی یا حقوقی مقیم یک کشور در شرکتی خارج از موطن سرمایه گذاری باشد (آنکتاد، ۱۹۹۶).
صنعت خودرو: پس از صنعت نفت بزرگ ترین صنعت در ایران است. هم اکنون ایران با ساخت ۱،۳۹۵،۴۲۱ دستگاه خودرو و ۳۵،۹۰۱ دستگاه خودروی تجاری (در سال ۲۰۰۹) دوازدهمین خودروساز بزرگ دنیا و بزرگترین خودروساز خاورمیانه شده است. در سال ۲۰۰۹ ایران از لحاظ سرعت رشد صنعت خودرو مقام پنجم دنیا را پس از چین، تایوان، رومانی و هند کسب کرد.
در سال ۲۰۰۱، ۱۳ شرکت دولتی و خصوصی در ایران وجود داشت که در میان آنها ایران خودرو و سایپا صاحب ۹۴٪ از کل تولیدات بومی بودند. شرکت ایران خودرو با در سال ۲۰۰۱ با تولید پیکان (که بعدها در سال ۲۰۰۵، سمند جایگزین آن شد) ۶۱٪ بازار و سایپا در همان سال ۳۳٪ بازار خودروی ایران را به خودشان اختصاص دادند.
تولیدات خودروی ایران در چند گونه خودروی مختلف موجود می باشد:خودروهای مسافری، چهار چرخ محرک، ون، کامیون ها، اتوبوس ها، مینی بوس ها و پیکاپ ها. در ایران حدود ۵۰۰،۰۰۰ نفر (تقریباً ۲٫۳٪ تمامی نیروی کار) بطور مستقیم در صنعت خودروسازی و بسیاری دیگر در صنایع مرتبط کار با این صنعت کار می کنند. تقریباً ۷۵٪ کل تولیدات خودروی کشور را خودروهای مسافری و ۱۵٪ آن را خودروهای پیکاپ دربر می گیرند (روزنامه دنیای اقتصاد، ش. ۳۲۵۲ ،۳۰ تیر ۱۳۹۳).
ریسک
در تعریف عام، احتمالی است که یک کنش یا کنش وری (یا بی کنشی) مشخص منجر به زیان یا بروندادها و پیامدهای ناخوشایند و ناخواسته گردد. تقریباً همه ی کوشش های بشری دربردارنده درجاتی از ریسک است، با این همه برخی از آنها ریسک های بیشتری را به همراه دارند. در ادبیات مالی ریسک را می توان به صورت رویدادهای غیرمنتظره که معمولاً به صورت تغییر در ارزش دارایی ها یا بدهی ها می باشد، تعریف کرد. بنگاه ها در معرض انواع مختلف ریسک قرار دارند که به طور کلی می توان به دو دسته ‘ریسک های تجاری’ و ‘ریسک های غیرتجاری’ تقسیم کرد (احسان الله حبیبی ،۱۳۹۱).

ریسک سیستماتیک و غیرسیستماتیک

کل ریسک بازار را می توان به دو دسته کلی ریسک سیستماتیک و ریسک غیر سیستماتیک تقسیم نمود ریسک غیر سیستماتیک ریسکی است که ناشی از خصوصیات خاص شرکت از جمله نوع محصول ساختار سرمایه سهامداران عمده و غیره می باشد. ریسک سیستماتیک ناشی از تحولات کلی بازار و اقتصاد بوده و تنها مختص به شرکت خاصی نمی باشد به دیگر بیان ریسک سیستماتیک در اثر حرکتهای کلی بازار به وجود می آید. طبق نظریه های پرتفولیو با پرگونه سازی سبد سهام می توان ریسک غیر سیستماتیک را از میان برد ولیکن ریسک سیستماتیک همچنان باقی می ماند. شاخص بتا شاخصی برای اندازه گیری همنوایی حرکت یک شرکت با حرکت کل بازار و یا شاخصی برای اندازه گیری ریسک سیتماتیک است (احسان الله حبیبی،۱۳۹۱).

روش های اندازه گیری ریسک

ریسک عبارت است از احتمال نوسانات آتی نرخ بازدهی. شاخص های مختلفی برای تبیین نوسانات مورد استفاده قرار می گیرد که بعضی از مهم ترین آنها بدین صورت هستند:

1. دامنه تغییرات
2. متوسط انحراف خطی (متوسط قدر مطلق انحرافات)
3. واریانس (متوسط مجذور انحرافات)
4. انحراف معیار
5. نیم واریانس
6. نیم انحراف معیار
7. شاخص بتا